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一个互联（lián）网的创（chuàng）业项目通常离不开一个IT系统的支撑（chēng）。创业初期，找一个技术团队或公司合作，还是自已（yǐ）组建一支技术团队，成为很多创业者头（tóu）疼的问题。作（zuò）为一家（jiā）技术型的公司，我（wǒ）们服务（wù）合作过（guò）很多的（de）创业公（gōng）司，他们都有这方面的纠结（jié），也尝试过各种不同（tóng）的方案。针（zhēn）对这（zhè）个问题，谈（tán）谈个人的一些看（kàn）法及给出（chū）相应的（de）建议。

让我（wǒ）们先了解一下互联网（wǎng）创业项（xiàng）目的（de）一（yī）些现状。通常大多数互联网创业项目的初始阶（jiē）段，都面（miàn）临启动资金（jīn）有限，人才短缺，资源不足等困境。由于搭建一套基（jī）于创业项目定制的IT系统，是（shì）运营和（hé）推广工作开展的前提，所以大多数创业者都希望这套系统可以越快开发出来越好（hǎo），通常能够接受的开发（fā）周期是2-3个月（yuè）。

自建团队的优（yōu）点

1. 沟（gōu）通高效：由（yóu）于都在同个办公室，沟通方（fāng）便，随（suí）时可以面对面交（jiāo）流，可以快速讨论出（chū）解决方（fāng）案并执行；

2. 需（xū）求把握更准确（què）：选择开发公司合作，通常开发成本都（dōu）需要在合同签订前就（jiù）确定下来（lái），所以设计通常也被预算所限定，一旦设计确定下来后，就不（bú）允（yǔn）许频繁地（dì）变（biàn）更需（xū）求（qiú），除非只是一是很小的调整，或（huò）者额（é）外追加开发的成（chéng）本（běn）。而自建团（tuán）队的话，通常（cháng）开发过（guò）程中有一些不理想或不合理（lǐ）的设计，调整和优化（huà）的灵活度会高很多，可以更纯粹（cuì）地考（kǎo）虑产品项目本身的合理性和用户体验性，弱（ruò）化（huà）开发成本的控制；

3. 可以充分配合实（shí）际（jì）的项目运营（yíng）：比（bǐ）如后（hòu）期项目需要做（zuò）活动，或者临时有一些额外的（de）需求需要（yào）增加，自建（jiàn）团（tuán）队可以在极短的时间内讨论出方案并执（zhí）行，而跟第三（sān）方技术（shù）团队合（hé）作，则前期需（xū）要沟通需求，评（píng）估开发成本，还有安排开发时间（jiān）等等工作，通（tōng）常需要好（hǎo）多个来回的沟通，导致浪费了好多时（shí）间；

自建团队的缺点

1. 开发（fā）周（zhōu）期长：创业前（qián）期（qī）需要组建团队，磨合，且人手经常不够用（yòng），导致开发周期会被（bèi）拉长；

2. 需要解决（jué）人员（yuán）招聘，人员流（liú）动性（xìng）等（děng）问题，特别（bié）是非技（jì）术基因的团队，很（hěn）难招聘或留住技术人才；

3. 需要（yào）分散很（hěn）多的精力放在技术上（shàng）面，特别是（shì）在项目启动（dòng）前（qián）期，需要（yào）投入非常多的精力开发（fā）系统；

4. 项目管理成（chéng）本（běn）高（gāo）：由于开发一套系统，在不同的时间（jiān）点，需要不同的（de）专业技能，且（qiě）任务有（yǒu）前后置的衔接关（guān）系（xì），这会（huì）导致（zhì）经常在某个专业领域缺人，无法执行后续的开发（fā），或者执行完某个任务后，就会空出一些人（rén）手暂时用不上（shàng），导致管理成本（běn）非常高（gāo）。相（xiàng）对而言，技（jì）术公司由于同（tóng）时会（huì）进行多（duō）个项目，所以可以最（zuì）大程度减少人力成（chéng）本的（de）浪（làng）费，减少管理成本；

那（nà）么回归（guī）到我们这个问题本身：应该采用自建团队（duì）开发，还是找技术（shù）公司合作（zuò）的方案呢？我觉得这个问题的（de）核心关（guān）键点需要看（kàn）创始团队的人员配（pèi）置。

偏技术型团队：通常创（chuàng）始团队（duì）大都比（bǐ）较（jiào）擅长技术，并且拥（yōng）有丰富的开发经验（yàn）。那么，自（zì）建技术团（tuán）队开发是最（zuì）省成（chéng）本，也是最合适的方案。这里面（miàn）存在两种情（qíng）况：一是（shì）技术方面只（zhī）有一个核心骨干，或只擅（shàn）长其中（zhōng）的某（mǒu）一（yī）部分（如整套系统涵盖app开发和网站开发，但（dàn）技术（shù）创（chuàng）始人只（zhī）擅长（zhǎng）web端的开发），这时会导致（zhì）系统前期（qī）的开发周期会拉长，可（kě）以（yǐ）采取招聘其他的技术人才，或众包的方（fāng）式；二是技术团队很强大，基本可以开发整套系统，那么基本可以自行搞定开发完整套系统。但通常技术（shù）类型的团队前期（qī）很容易犯的一个（gè）错误是，把大（dà）多数的时间投入在（zài）技术和（hé）系统的开发（fā）方面，却忽视了（le）设计，营销推广等领域的积累和学习（xí），导致一些项（xiàng）目（mù）开发出来后（hòu），却没能运营推广起（qǐ）来，最终（zhōng）导（dǎo）致项目半路夭折（比（bǐ）如我们团队初期就犯过这（zhè）样一个错误（wù））。

偏运营（yíng）型（xíng）团队：这种类型的团（tuán）队比较擅（shàn）长运营（yíng）及营销推广这个领域（yù），但不具备（bèi）技术的（de）基因。通常运营团队的创业项（xiàng）目（mù）核心在运营（yíng）层面，技术相对次要，所以（yǐ）建议还是找一家技术开发公（gōng）司合（hé）作，把技术（shù）相（xiàng）关的开发工作交给技术合（hé）作（zuò）公司搞定，团队专攻运（yùn）营领域（yù）。有（yǒu）些（xiē）创业者由于预算有（yǒu）限，技术公司的开发成本又太高，可能会（huì）觉得自己搭（dā）建（jiàn）一（yī）个技术团队会更省成本，更高效（xiào）。我（wǒ）觉（jiào）得这是一个（gè）错误的认知（zhī）。首先（xiān），运营型的团队通常不在技（jì）术这个圈（quān）子，认识的（de）技术人才非常有限，加上创业前期招聘人才（cái）本身就比较困难（nán），通常需要很长的时间才能招聘到相应的技术人（rén）才（cái），可能还不是优秀（xiù）的（de）技术人（rén）才；其次，开发一个IT系（xì）统需要（yào）的专业人才比较多（duō），比如（rú）开发一个app，按照专业开发公司的配（pèi）置，需要产品经理，UI设计师，安卓，ioses，后台开发工程师，测试工程师等专业人才，创业型（xíng）公司不可能会有（yǒu）这么豪华（huá）的人才配置（zhì），通常都是一人（rén）当几（jǐ）个人用（yòng），而这样导致的结（jié）果是开（kāi）发出来的系（xì）统质量一（yī）般（bān）；再（zài）者，通常系统的启动初期（qī），对技术人（rén）才是一个比较（jiào）大的缺口，但一（yī）旦（dàn）系统开发完成，后期只需要较少量的运维工作，并不需（xū）要这么多的技术人员，所以可能（néng）会导（dǎo）致人员和成本浪费，这也是（shì）一块比较大的成本损失。当然，如果找技术公（gōng）司合作的话，能否找到靠谱的合作（zuò）团队（duì），是这（zhè）个项目成败的一（yī）个（gè）非常关键的要点。这方面建议（yì）多一点慎重的考量，不（bú）要为了节省小（xiǎo）额的开发（fā）成本（běn），而忽视了对项目（mù）质量，以（yǐ）及技术团队（duì）的要求。

综合配置型团队：相（xiàng）对而言，这种类（lèi）型的创（chuàng）业团（tuán）队人员配（pèi）置较为合理，既有技术人才，也（yě）有运营和营销（xiāo）专长，各个领域也有（yǒu）相应（yīng）的人才资源和圈子，所（suǒ）以（yǐ）项目的成活率也会高很多。这种类型（xíng）的团队可（kě）以考虑（lǜ）找技术公（gōng）司合作，也可以自己招聘技术人才自行开发，两个方案的可行性都比较高。

从长远的角度看，如果要真正做好一个项目，最终还是（shì）需要建立自己的技（jì）术团队，这样才能减少沟（gōu）通（tōng）的成本，严（yán）格把控好（hǎo）每一个需求点，并打磨（mó）好项目的每一个细节（jiē）。但这个可能需要基于团队有技（jì）术基（jī）因，或（huò）者（zhě）资金允许的（de）情（qíng）况下。这需（xū）要一个过程，毕竟技术团队的招聘，搭建，磨（mó）合，开发流程的优化等等都需（xū）要有一段路要走，特别是对于没有技术基因的团队，可（kě）能（néng）是一个（gè）需（xū）要用很多（duō）精力和时（shí）间投（tóu）入才（cái）能去克服的一个问（wèn）题。

除了创始（shǐ）团队的配置外，项目的类（lèi）型（xíng）（比如是（shì）偏技（jì）术型项目，像今（jīn）日头条，还是偏（piān）运营的项目（mù），像大多数自建的（de）电商平（píng）台），也是其中的一个（gè）重（chóng）点考（kǎo）量（liàng）因素。创业者需（xū）要根据自（zì）身的团队的优劣（liè）势，人员的配置情况，项（xiàng）目类型，以及（jí）对于各（gè）个领域的人才需求情况做（zuò）一（yī）个整体的评估，再决定是否需要自建一支技术（shù）团队。术业有专攻，创（chuàng）业初（chū）期，务必要把最核心的资源（yuán）和（hé）力量，放在刀刃上面，并懂得借助（zhù）第三方的资源和力量。

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