标签:手机APP开发 郑州APP开发 APP制作(zuò) 微信开发 网站建设 开发(fā)一个App软件,一般是产品总(zǒng)监(jiān)带(dài)头,下面(miàn)人员建议的形式去做(zuò)。或者独立App开发(fā)的负责人去做,去规划未(wèi)来一(yī)年60%左右的时间需要做的重大事情。其他事情可能是临时处理问题、 应对营销部门(mén)的各种小需求、行业变化带来的战略临时调(diào)整、各(gè)种对内对(duì)外(wài)培(péi)训工作。 
老板对于规划只是方向上的把握,更(gèng)多(duō)可能是(shì)投入产出比,是否能带来盈利。例如你说要(yào)搞购物商城,他有权否定!他要搞金(jīn)融,那(nà)你也得跟他充(chōng)分沟通想法和难点(diǎn)。 对于(yú)腾讯这(zhè)样,财大气粗有成本试错的公(gōng)司除外。一般规划会存在导向侧重点,有的公司就是内部(bù)领导(dǎo)说了算(suàn),有的需要以市场为导向,有的(de)是(shì)顾客就是上帝(dì)用(yòng)户(hù)说了算,下面(miàn)就广州App开发品向科技小编说下App软件开发要做好规划的(de)几点建议: 一、前(qián)期(qī)调研 1、内省。总结归纳今(jīn)年(nián)出(chū)现的(de)所有(yǒu)问题(tí)和(hé)需求(qiú),找出待优化部分。(这里往往存在疑难杂症)。 2、竞品。做下竞(jìng)品分析,看下别人有(yǒu)哪些牛(niú)逼做法(母婴这(zhè)类产品太多,应该很好提炼)。或者观察(chá)别人的产品版本(běn)的演(yǎn)进过程(chéng)(升级公(gōng)告)。 3、公司战(zhàn)略层面。与高(gāo)层领导做深层次的沟(gōu)通,看(kàn)董事会对明(míng)年如何(hé)定义,是一(yī)个什(shí)么年,有什么重大战(zhàn)略。当(dāng)然你(nǐ)也(yě)可以根据竞品分析得出的结果去跟(gēn)他(tā)们聊,如果他们没有计划的话(例如,明年要做购物推荐、育儿(ér)宝典、益智玩(wán)具、国(guó)外(wài)育儿参考、常(cháng)用物品如奶(nǎi)粉品牌的(de)优缺点对比。)。 4、确(què)定产品生命周期的阶段计划,规划的目(mù)的不要仅仅只局限在明年,在未来(lái)的战略方向,明年(nián)处于一个什么(me)位置,需要达成什(shí)么样的产出,才可以实现未来的(de)发(fā)展。 二、产出规划 1、给规划取名(míng),提出口号,定义需要达到目的,,提炼(liàn)出一个最重(chóng)要(yào)的规划(例如,明年是商城年(nián),达到用户可在母婴社(shè)群APP购物的目的,这个目标确认后,相关的采购计划、选品计划(huá)、经营模式是(shì)B2C还是C2C,其他部(bù)门也应该随之跟上。例(lì)如明(míng)年是(shì)用户体验(yàn)年(nián),达到口碑传播(bō)的(de)目的。 )。 2、形(xíng)成PPT宣讲(jiǎng)评审(shěn),整理出核心的十个模块或功能点(diǎn)。 业务来(lái)源(yuán)是(shì)什么,价值在哪,解决方(fāng)案是什么。 (让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合(hé)的事(shì)情(qíng),是否有难度或疑问,随时调整)。 3、时间进度表,将通过(guò)的大的模块(kuài)有效的分布(bù)在明(míng)年(nián)的时间轴上。例(lì)如(rú)每个季度,每月,或者某个时间范(fàn)围,所需要达(dá)到(dào)的里程碑是什么。 4、给出具体(tǐ)某(mǒu)个(gè)模块(kuài)的,大致概要(yào)需(xū)求(qiú)清单或者叫任务(wù)清单(例如:母(mǔ)婴社区要做商城,商城中(zhōng)各(gè)模块的上(shàng)线(xiàn),需要做哪些(xiē)事情)。 5、指定责任人,将(jiāng)规(guī)划(huá)清单产出物(wù)指定相关责任人(rén),也(yě)给(gěi)他们做年度规划时有一(yī)个参考。由(yóu)具体责任人,将任务细节拆(chāi)分到自己的季度(dù)和月度(dù)计划中(zhōng)。(通常季度计划,月度计划 会(huì)在之前详细做一次,也就是在(zài)年度规划上进(jìn)行(háng)细化,细化后作为月度的考核指标(biāo))。 6、风险评估,给出(chū)规划可能出现的风险(xiǎn)点,要求企业给到哪(nǎ)些(xiē)组织(zhī)支撑,以保(bǎo)障规划的正常运行。 三、落地执行 1、有了规划(huá)必须每月(yuè)执行(háng),每月对当月计划进行核对(duì)和变更(gèng)(便于(yú)及时处理因需求变更,人(rén)员变动等情况,导(dǎo)致的规划无(wú)法落地)。 2、如果是项目性质的需求(qiú),产品经理必须(xū)对(duì)上(shàng)线功(gōng)能点进(jìn)行跟进和验收,依(yī)据规划时间(jiān)点,项目(mù)团队人员必须大部分时间参与,否则就会延(yán)期(qī)(有单(dān)独项目管理团队可制(zhì)作功能(néng)点验(yàn)收,时间点跟进交(jiāo)给(gěi)他们就行了)。 3、通(tōng)过任务拆分的形式,提高执行效率。很(hěn)多公司都是一个需(xū)求做(zuò)得(dé)很大很全,往往会(huì)存在延期(qī),如(rú)果(guǒ)技术经(jīng)理能喝产品充(chōng)分沟通,对需求进行小(xiǎo)功能(néng)点的拆解,然后逐(zhú)个完成(chéng),这(zhè)样效率会大(dà)大提(tí)升(shēng)。 4、研发方法,最近很流行敏捷(jié)开发,可以(yǐ)参考,但是还是得根据公司(sī)的具(jù)体情况进行选择,不要盲目跟风(fēng)。 四、考核激励 1、定义规划的考核指标:确立规划是(shì)否有效(xiào)的判断(duàn)标准(zhǔn)!是否存在(zài)财务指(zhǐ)标,即产(chǎn)品的功能(néng)是否影响公司盈利。是否需要在PV、UV或者注册用户数上有(yǒu)质的提上。 2、对于重点项目有突出贡献的(de)人或者团队,需要有(yǒu)奖励机制,这样(yàng)可以确保规划路线的稳定。
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